На прошлых выходных принимал участие в V этапе кубка Казахстан по ралли - эпипаж Пак Константин & Головко Олег, я в роли штурмана (Co-Driver). Несмотря на то, что у нас был сход в конце первой секции, после 4 спец.участков, ралли очень понравилось.
Поскольку боевая машина нашего экипажа оказалась не готова к выходу на трассу (за 2 дня до соревнований загнуло клапаны на двигателе), пришлось ехать "нулями" на машине Пан Сергея. Огромное спасибо ему за доверие и помощь.
В этот раз мы решили использовать камеру для записи on-board видео. Писали видео на прописи, на прохватке части СУ и на прохождении СУ во время соревнований. Запись велась, в основном, для анализа своих ошибок.
Вчера, сразу после гонки, смотрел видео. Много думал. Сутра сформировались мысли, которые решил зафиксировать.
У нас, как у экипажа выявилось несколько грубых ошибок, над которыми нужно будет работать:
1. Мне нужно работать над проговариванием стенограммы:
* перестать заново проговаривать оставшуюся часть связки, если пилот об этом не просит; особенно, если не успеваю
* научиться читать стенограмму более быстро (просто нужна практика - навык наработается)
* выделять голосом особенно важные вещи (такие как крутые повороты и т.п.)
* договориться с пилотом как обозначать:
** слишком длинные и быстрые связки - когда я проговариваю только часть связки, а какая-то значительная часть остается непроизнесенной
** обозначать надвигающиеся опасные моменты типа "200 L2 50 будет T x L5!" чтобы пилот еще на подходе успел осадить и вписаться в поворот.
2. На участках с длинным однообразным проходом (особенно с серией трамплинов, где обзор ограничен) ОБЯЗАТЕЛЬО делать привязку перед опасным препятствием. Иначе получается при связке "150 Т 50 Т х Т 150 Т + Т 50 L5" просто теряешься, и когда именно будет этот "левый-5" совершенно не ясно. Как следствие, пилот вынужден ехать медленнее в ожидании этого поворота. Особенно если он "в дерево" или что-то вроде.
3. На СУ-2 четко проявилась проблема медленного чтения стенограммы из-за чрезмерно высокой детализации [и того, что я недостаточно быстро читаю стенку]. Поэтому, хотя бы на стадии "прохватки стенки", если выявляется близкий предел скорости прочтения стенограммы, стенка должна оптимизироваться за счет укрупнеиния (снижения детализации).
4. После прописи (кроме совсем исключительных ситуаций) штурман не должен тратить время на помощь по механике или процесс сборов, а должен заниматься проработкой стенограммы:
* подчеркнуть красным опасные связки - то, что должно проговариваться неразрывно;
* обвести красным ключевые моменты - такие как резкие повороты, опасные трамплины, команды "осади", "опасно" и т.п.;
* может быть, еще раз просмотреть запись прописи или прохватки стенограммы с тем, чтобы:
** выявить несоответствия или упущенные моменты (например, непрописанный сильный подброс или яму);
** сделать оптимизацию стенограммы на явно очень быстрых участках;
** сделать привязку там, где она критически необходима, а в стенке ее не оказалось.
От этого в бОльшей степени зависит успешность соревнований.
И еще есть пара организационных ошибок (точнее, ошибок регулятора):
1. Таким "нулям" как, например, мы - грош цена. Потому что, основные цели пускать нулей перед боевыми экипажами:
а) закрыть спец.участок;
б) выявить несоответствия:
** старт или финиш оказались смещенными,
** перекрытие где-либо отсутствует,
** гражданские на трассе,
** опасное новое препятствие на трассе (например, дерево упало);
в) помочь подготовиться новичкам ездить в ралли;
Почти ни одна из этих целей при таком поведении нулей (когда они вываливают на боевом автомобиле что есть мочи) не выполняется.
Например, если бы на трассе вдруг оказалось какое-нибудь лежащее дерево, мы бы просто убились нахрен. То же саемое, если бы по трассе ездили/бегали гражданские. Плюс, на такой скорости прохождения ни о каком отслеживании несоответствий не идет и речи.
Кроме того, если едет совсем "зеленый" экипаж, ребята легко заблудятся из-за ошибок в стенограмме и отстутствия опыта. Как следствие, откладываени старта основного канала, либо некачественное закрытие СУ. Логичнее было бы такому экипажу давать "страховочную" стенограмму от организатора, по которой они могли бы доехать до финиша. В идеале - GPS-навигатор с помощью которого они могли бы "найтись" и проехать по правильной трассе.
Либо посадить в машину (если "зеленые", то, наверное, должны ехать на гражданской машине) бывалого спортсмена/судью в качестве страховочного варианта + для отслеживания несоответствий. По ходу, может, научит "зеленых" каким-то премудростям. Ведь почти всегда есть спортсмены, которые все равпро приехали, но по каким-то причинам участия принять не могут. А тут - хоть боком, но рядом.
2. Пропись [стенограммы СУ] нужно делать не на гражданской, на боевой машине (с гражданской резиной). Потому что большинству (и нам в т.ч.) приходится "писаться" на джипе, т.к. легковая машина сразу ушатается от такого использования. У джипа совсем другой обзор и в нем из-за особенностей подвески трасса ощущается совершенно по-другому. В результате, из-за неточностей стенограммы, на соревнованиях значительное количество сходов из-за аварий или технических проблем.
В WRC, вероятно, это оправдано. Но там - совсем другие бюджеты для финансирования экипажей. И они могут позволить себе на пропись использовать дубликат своей боевой машины, но только на гражданской резине.
понедельник, 11 октября 2010 г.
понедельник, 20 сентября 2010 г.
О воспитании детей. Или как мы часто делаем "все не так" при воспитании детей
Originally posted by at Как воспитать лентяя
В этой статье вы получите подробные рекомендации, которые помогут превратить любого ребёнка в лентяя. Если вы хотите, чтобы ребёнок плохо учился в школе, прогуливал уроки, избегал работы по дому, а во взрослом возрасте стал безвольным червяком, который не в силах достигать своих целей и контролировать свою жизнь, то это руководство специально для вас!
Какие результаты вы гарантированно получите:
О том, как всего этого добиться, вы узнаете прямо сейчас!
( “Шесть золотых правил для воспитания лентяя” )
Какие результаты вы гарантированно получите:
- В комнате ребёнка будет царить неисправимый бардак;
- Любая работа по дому будет вызывать у него отвращение;
- Успеваемость в школе будет либо средней, либо ниже средней;
- Ребёнок будет избегать работы, требующей концентрации внимания;
- Усидчивость и настойчивость в достижении целей сойдут на «нет»;
- Ребёнок станет безвольным и не сможет принимать важные решения;
- Долгосрочные цели будут пугать его;
- Телевизор, диван и бутылка пива станут его лучшими друзьями;
- Институт будет каторгой;
- Он будет с завистью смотреть на успешных людей и проклинать их;
- Нелюбимая работа станет его тюрьмой до пенсии;
- Финансовое положение будет стабильно низким;
- Также, в виде приятного бонуса, вы получаете возможность, передать лень внукам и даже правнукам!
О том, как всего этого добиться, вы узнаете прямо сейчас!
( “Шесть золотых правил для воспитания лентяя” )
пятница, 10 сентября 2010 г.
Завтрак в рабочий день
Сегодня сутра, пока мылся в душе, подумалось что после переезда в другой офис я перестал завтракать - приходится ехать довольно далеко и, соответственно вставать значительно раньше. А отсутствие завтрака - это, наверное, не очень хорошо для моего и без того привередливого желудка.
Тогда я подумал что если бы я, скажем, брал в дорогу какой-то фрукт или ягоду типа банана, то мог бы пожевать в процессе езды или стояния на светофоре. И это могло бы стать каким-то более-менее полноценным заменителем завтрака. Опять же, будут какие-то витамины сутра, утро станет радостнее и энергии больше.
Короче, решил попробовать: если метод покажет себя положительно - будет одной хорошей привычкой больше.
понедельник, 16 августа 2010 г.
Подарки на ДР
Знаю насколько тяжело выбирать подарок для друга. И особенно неприятно, когда подарок не пришелся по вкусу. Либо можно было подарить за те же деньги намного более желаемую вещь.
Поэтому я решил облегчить муки своим друзьям и опубликовать здесь перечень вещей, которые мне приятно было бы получить в подарок.
Поэтому я решил облегчить муки своим друзьям и опубликовать здесь перечень вещей, которые мне приятно было бы получить в подарок.
- iPhone-4 нелоченый (не разлоченный), без контракта -- или деньги на него;
- Лампы би-ксенон на фары для машины (5000К)
- Туманки на машину (лучше HELLA Fog light set, H3 Micro DE Premium Edition или Hella Optilux Fog Lights H71010251)
- Электронную книгочиталку - Kindle-2 (3G+WiFi, 6")
среда, 19 мая 2010 г.
Заставить Opera открывать линки по CTRL+Click
Взято отсюда:
Follow these steps:
Go to Preferences (ctrl + F12) -> Advanced -> Shortcuts -> Keyboard setup
Select 'Opera Standard' -> Duplicate.
This will create a new entry 'Copy of Opera Standard'. Select this -> Edit...
Then under 'Browser Window' -> New...
Enter 'ctrl enter' for shortcut and 'Open link in background page' for action.
Hit OK
Now the most important step. Make sure 'Copy of Opera Standard' is selected under Keyboard setup (otherwise changes will not take affect).
Hit OK to close Preferences.
Shutdown Opera.
Start Opera.
Go to Preferences again. Confirm 'Copy of Opera Standard' is selected under Keyboard setup.
Enjoy Ctrl + Click :-)
Follow these steps:
Go to Preferences (ctrl + F12) -> Advanced -> Shortcuts -> Keyboard setup
Select 'Opera Standard' -> Duplicate.
This will create a new entry 'Copy of Opera Standard'. Select this -> Edit...
Then under 'Browser Window' -> New...
Enter 'ctrl enter' for shortcut and 'Open link in background page' for action.
Hit OK
Now the most important step. Make sure 'Copy of Opera Standard' is selected under Keyboard setup (otherwise changes will not take affect).
Hit OK to close Preferences.
Shutdown Opera.
Start Opera.
Go to Preferences again. Confirm 'Copy of Opera Standard' is selected under Keyboard setup.
Enjoy Ctrl + Click :-)
суббота, 3 апреля 2010 г.
В Казахстане вернули доступ к blogger.com
Оказывается, blogger.com опять заработал в КЗ. Говорят, наблюдается с 18 марта 2010. Хорошо! Надеюсь, доступ вернулся надолго...
среда, 11 ноября 2009 г.
Установка Ubuntu 9.04 на IBM ThinkPad X31
Данная статья создается больше для себя - чтобы не "забыть" как и что делал по настройке. Но если колму-то еще пригодится, буду рад :)
Преамбула:
Волею судеб случилось так, что на работе взял себе в пользование дополнительный наут в виде X31.
Несмотря на то, что это чудо техники весьма древнее, прельстило меня в нем то, что оно - неубиенное (качество его сборки ещё было хорошим, и если за те годы пользования оно не развалилось, то нет на то причин и в будущем) и довольно легкое - вес мало отличается от современного X61.
Но вот беда - достала меня на нем форточка (русская - ненавижу локализованные системы!) - то не так свистишь, то низко летаешь... Не вынесла моя душа таких унижений - снес форточку.
И поставил на сие чудо Linux OpenSUSE 11. Красивый, зараза. Но на этой машинке тормозил безбожно - оказалось что памяти на этом науте поставлено всего 256Mb. Для современного софта - просто мизер.
История:
Почесал я репу и решил поставить Ubuntu.
Выбрал распоследнюю на текущий момент версию: 9.0.4
После установки операционка заработала бодренько, практически не подвисая. А когда убрал видео-эффекты (типа сворачивающихся окошек), так и вообще замечательно.
С чем столкнулся в процессе настройки/использования Ubuntu на X31 и как это решал:
Из всех предлагаемых решений, выбрал наиболее прямое (уже не помню где взял):
Также пришлось поставить плагин gstreamer0.10-ffmpeg.
Если эта штука будет мешать в будущем, ее нужно будет снести. Надеюсь, как и большинство других вещей в Ubuntu, это будет сделать нетрудно.
Не углубляясь в детали моего приступа тупняка, сразу напишу решение:
Загрузившись с того же Live-CD, необходимо в терминале выполнить несколько операций:
* ubuntu:~$ sudo grub
* grub> find /boot/grub/stage1 - эта в моем случае выдала (hd0,1)
* grub> root (hd0,1)
* grub> setup (hd0)
* grub> quit
После перезагрузки я смог загрузиться со своей операционки.
Установил утилиту gparted через apt-get install, запустил и, кликнув на раздел свопа, выбрал команду swapon, что включило использование своп-раздела.
Вот только, как выяснилось, эта установка сбросилась при следующей перезагрузке...
Чтобы этого не происходило, настройки необходимо делать в файле fstab. Как выяснилось, там был прописан UUID прежнего своп-раздела.
* необходимо сходить на скайп (сюда)
* скачать пакет для Ubuntu (скачал для 8.10 на 32-бит) - deb-пакет
* запустить пакет - загрузится менеджер установки пакетов
Вот еще бы понять как настроить чтобы он показывался-скрывался по комбинации клавиш (типа Ctrl+Shift+S). Но, на самом деле, это не критично.
sudo touch /forcefsck
И вот засада - объявить залитый на наут ISO-имидж диска с новым дистрибутом в репозиторий обновлений возможности нет (в OpenSUSE я это воспринял как данность и теперь удивился что в Ubuntu этого нет). Погуглив в интернете, нашел решение (по крайней мере, для дистра Ubuntu 9.10) - примаунтить ISO командой
sudo mount -o loop ~/Desktop/ubuntu-9.10-alternate-i386.iso /media/cdrom0
и, если не откроется автоматом диалог с предложением сделать апгрейд, инициировать его ручками через команду запуска (Alt+F2):
gksu "sh /cdrom/cdromupgrade"
(решение взято здесь)
Еще материалы:
Преамбула:
Волею судеб случилось так, что на работе взял себе в пользование дополнительный наут в виде X31.
Несмотря на то, что это чудо техники весьма древнее, прельстило меня в нем то, что оно - неубиенное (качество его сборки ещё было хорошим, и если за те годы пользования оно не развалилось, то нет на то причин и в будущем) и довольно легкое - вес мало отличается от современного X61.
Но вот беда - достала меня на нем форточка (русская - ненавижу локализованные системы!) - то не так свистишь, то низко летаешь... Не вынесла моя душа таких унижений - снес форточку.
И поставил на сие чудо Linux OpenSUSE 11. Красивый, зараза. Но на этой машинке тормозил безбожно - оказалось что памяти на этом науте поставлено всего 256Mb. Для современного софта - просто мизер.
История:
Почесал я репу и решил поставить Ubuntu.
Выбрал распоследнюю на текущий момент версию: 9.0.4
После установки операционка заработала бодренько, практически не подвисая. А когда убрал видео-эффекты (типа сворачивающихся окошек), так и вообще замечательно.
С чем столкнулся в процессе настройки/использования Ubuntu на X31 и как это решал:
- Не заработала средняя кнопка на трек-пойнте (ей включается скролл)
Create a new file called /etc/hal/fdi/policy/mouse-wheel.fdi typing:sudo gedit /etc/hal/fdi/policy/mouse-wheel.fdiAnd fill it with this code:(дальше должен быть XML-код, но как его сделать отображаемым 1-в-1 я пока не знаю :( )
true 2 6 7 4 5 4 5 true Source: [1]
(Based on code from Michael Vogt and adapted to support both vertical and horizontal scrolling.)
- Настройки клавиатуры
- В главном меню открываем раздел System->Preferences->Keyboard
- В открывшемся Keyboard Preferences открываем вкладку Layouts и добавляем русскую раскладку клавиатуры (Russian Federation - Russia)
- Выставляем раскладке USA - что она у нас используется по дефолу
- В Layout options указываем как переключать раскладки в разделе Keys to change layout (для винды привык использовать RCtrl+Shift, но для Linux такой вариант переключения неудобен - при использовании сочетаний типа Ctrl+Shift+-> происходит переключение языка, потому сделал Shift+Shift и Shift+CapsLock).
- Добавляем отображение раскладки клавиатуры: Right-Click по панели с меню, квик-ланчем и статусами, Add to panel, Keyboard indicator
- Браузер FireFox 3.0
Из всех предлагаемых решений, выбрал наиболее прямое (уже не помню где взял):
В терминале пишем:
ubuntu:~$ sudo apt-get install firefox-3.5
Он установит новую версию браузера, которая будет работать параллельно со старой версией.
После успешной инсталляции, в файл-навигаторе находим ссылочный файл /usr/bin/firefox-3.5, который можно запускать для старта нового Firefox. Нового названия "Shiretoko" можно не бояться - видимо, это имя перца, который сумел сделать эту (временную) сборку новой версии браузера для Ubuntu.
В конце, можно в панель быстрого запуска добавить запуск новой версии браузера - в качестве команды указываем все тот же файл "/usr/bin/firefox-3.5", остальное - по своему усмотрению.
- Проигрыватель FLV-файлов
Также пришлось поставить плагин gstreamer0.10-ffmpeg.
Если эта штука будет мешать в будущем, ее нужно будет снести. Надеюсь, как и большинство других вещей в Ubuntu, это будет сделать нетрудно.
- Ошибка загрузки GRUB
Не углубляясь в детали моего приступа тупняка, сразу напишу решение:
Загрузившись с того же Live-CD, необходимо в терминале выполнить несколько операций:
* ubuntu:~$ sudo grub
* grub> find /boot/grub/stage1 - эта в моем случае выдала (hd0,1)
* grub> root (hd0,1)
* grub> setup (hd0)
* grub> quit
После перезагрузки я смог загрузиться со своей операционки.
- Проблема со swap-памятью
Установил утилиту gparted через apt-get install, запустил и, кликнув на раздел свопа, выбрал команду swapon, что включило использование своп-раздела.
Вот только, как выяснилось, эта установка сбросилась при следующей перезагрузке...
Чтобы этого не происходило, настройки необходимо делать в файле fstab. Как выяснилось, там был прописан UUID прежнего своп-раздела.
- Skype-клиент
* необходимо сходить на скайп (сюда)
* скачать пакет для Ubuntu (скачал для 8.10 на 32-бит) - deb-пакет
* запустить пакет - загрузится менеджер установки пакетов
Вот еще бы понять как настроить чтобы он показывался-скрывался по комбинации клавиш (типа Ctrl+Shift+S). Но, на самом деле, это не критично.
- Проверка диска
sudo touch /forcefsck
- Upgrade to Ubuntu 9.10
И вот засада - объявить залитый на наут ISO-имидж диска с новым дистрибутом в репозиторий обновлений возможности нет (в OpenSUSE я это воспринял как данность и теперь удивился что в Ubuntu этого нет). Погуглив в интернете, нашел решение (по крайней мере, для дистра Ubuntu 9.10) - примаунтить ISO командой
sudo mount -o loop ~/Desktop/ubuntu-9.10-alternate-i386.iso /media/cdrom0
и, если не откроется автоматом диалог с предложением сделать апгрейд, инициировать его ручками через команду запуска (Alt+F2):
gksu "sh /cdrom/cdromupgrade"
(решение взято здесь)
Еще материалы:
- По настройке TrackPoint
- Вообще по процессу установки U9.04 на ThinkPad (правда на T400, но в целом, это относится ко всему семейству ThinkPad)
четверг, 19 марта 2009 г.
Повышение эффективности подчиненных
Заданный в Twitter вопрос о том, как повысить эффективность гос.чиновников, натолкнул на размышления: "И правда, а как?". К сожалению, сразу не получилось записать в блог - пришлось воспользоваться ручкой и бумагой... :) Поразмыслив над этой темой дальше, понял что эта схема может быть применима для любых исполнителей.
По сабжу видятся две схемы:
1. Поднять ответственность новаторов.
Ситуация: На крупных предприятиях (или в крупных проектах) всегда идет поиск улучшения. И часто находятся люди, которые предлагают Silver Bullet: "А давайте купим вон ту фигню (программу, систему, оборудование, методику, специалиста - что угодно) и это решит сразу кучу проблем!" Фигню покупают - и... тишина. Ничего не случилось. А средства - тю-тю... Знакомая ситуация?
Решение: Предложить новатору вложить свои средства в развитие проекта. Своего рода, долевое участие. Если проект состоится и прибыль будет получена, дать новатору его часть прибыли. Провалился проект - новатор потерял свои кровные. И если новатор не полный раздолбай, то он будет землю рыть чтобы проект был успешным.
2. Повысить эффективность исполнителей.
Ситуация: Человек сидит на своем месте и ничего не делает. Точнее, делает намного меньше, чем мог бы. И это становится особенно большой проблемой, если он в верхней половине иерархии.
Решение: Ввести соревновательную составляющую и систему оценки деятельности.
Как бы тривиально это ни звучало, но объективная система оценки труда руководителя изрядно подстегивает его расторопность.
Допустим, каждый проект или задание имеет определенную степень сложности. (вес проекта)
Тогда, за каждый реализованный проект/задание, исполнитель получает баллы. Например, за полный успех - +100% веса, за полный провал - -100% веса, "ни то, ни се" - 0. (по шкале допустимы вариации) Т.е. если вес проекта = 100 и проект реализован на 3/4 от потенциала, исполнитель получает +50% (50 баллов).
С какой-то периодичностью (например, раз в пол-года) должна производиться оценка эффективности исполнителей. Особо эффективных можно продвигать вверх или премировать бонусами, а нерадивых опускать вниз. Причем, чем выше позиция исполнителя в иерархии, тем выше должна быть планка минимальной эффективности.
Такая система будет саморегулирующейся - эффективные исполнители будут автоматически подниматься вверх (их полномочия будут расширяться и эффективность повышаться), а нерадивые будут опускаться вниз и система будет таких людей изживать, либо, как минимум, минимизировать урон от их деятельности.
Однако здесть есть сложность: необходима объективная оценка степени сложности проекта/задания и объективная же оценка успешности реализации проекта/задания.
По сабжу видятся две схемы:
1. Поднять ответственность новаторов.
Ситуация: На крупных предприятиях (или в крупных проектах) всегда идет поиск улучшения. И часто находятся люди, которые предлагают Silver Bullet: "А давайте купим вон ту фигню (программу, систему, оборудование, методику, специалиста - что угодно) и это решит сразу кучу проблем!" Фигню покупают - и... тишина. Ничего не случилось. А средства - тю-тю... Знакомая ситуация?
Решение: Предложить новатору вложить свои средства в развитие проекта. Своего рода, долевое участие. Если проект состоится и прибыль будет получена, дать новатору его часть прибыли. Провалился проект - новатор потерял свои кровные. И если новатор не полный раздолбай, то он будет землю рыть чтобы проект был успешным.
2. Повысить эффективность исполнителей.
Ситуация: Человек сидит на своем месте и ничего не делает. Точнее, делает намного меньше, чем мог бы. И это становится особенно большой проблемой, если он в верхней половине иерархии.
Решение: Ввести соревновательную составляющую и систему оценки деятельности.
Как бы тривиально это ни звучало, но объективная система оценки труда руководителя изрядно подстегивает его расторопность.
Допустим, каждый проект или задание имеет определенную степень сложности. (вес проекта)
Тогда, за каждый реализованный проект/задание, исполнитель получает баллы. Например, за полный успех - +100% веса, за полный провал - -100% веса, "ни то, ни се" - 0. (по шкале допустимы вариации) Т.е. если вес проекта = 100 и проект реализован на 3/4 от потенциала, исполнитель получает +50% (50 баллов).
С какой-то периодичностью (например, раз в пол-года) должна производиться оценка эффективности исполнителей. Особо эффективных можно продвигать вверх или премировать бонусами, а нерадивых опускать вниз. Причем, чем выше позиция исполнителя в иерархии, тем выше должна быть планка минимальной эффективности.
Такая система будет саморегулирующейся - эффективные исполнители будут автоматически подниматься вверх (их полномочия будут расширяться и эффективность повышаться), а нерадивые будут опускаться вниз и система будет таких людей изживать, либо, как минимум, минимизировать урон от их деятельности.
Однако здесть есть сложность: необходима объективная оценка степени сложности проекта/задания и объективная же оценка успешности реализации проекта/задания.
вторник, 10 февраля 2009 г.
Один из факторов, влияющих на сткорость разработки
(проект-менеджерам и тим-лидерам на заметку)
В общем-то, это никакое не откровение - давным-давно известная истина.Но почему-то часто забывается руководителями (и мной тоже, кстати).
Если рассматривать команду разработчиков, как некий целостный механизм (или организм), то можно заметить что она имеет некоторую инерцию в плане скорости разработки. У одной команды инерция больше, у другой - меньше. Часто ей пренебрегают. Но она есть всегда.
И если команду нацелить на какую-то задачу (описать задачу, которую необходимо выполнить, т.е. в данном контексте - задать цель), она постепенно ускоряется - скорость разработки возрастает.
Если цель в процессе разработки проекта (а лучше до начала реализации) делать четче, это способствует ускорению.
Незначительное смещение (изменение) цели, как правило, снижает скорость разработки.
Значительное смещение цели дезориентирует и деморализует команду, и, как правило, приводит к полной остановке разработки. Иногда вплоть до гибели всего проекта.
Особенно сильно это явление налюдается в больших проектах, которые уже живут своей жизнью.
Как с этим быть?
По реальному даже очень небольшому проекту исключить изменение цели абсолютно невозможно. Точнее, можно, но для этого нужно быть гением. Ну, или, как противоположность, это - мертвый проект.
Чтобы негативное влияние смещения цели свести к минимуму, необходимо прийти к версионности в проекте.
Как это работает:
- Утвердить цель по проекту 1.0 и стараться ее не изменять.
- Все накапливающиеся смещения цели по проекту связывать с со следующей версией - 2.0.
- Когда будет принято решение о переходе к разработке 2.0, так же утвердить новую цель.
- И так далее.
среда, 8 октября 2008 г.
Свобода доступа информации в Казахстане
Ну вот, дОжили... В Казахстане блокируют доступ к LiveJournal. Тупо ко всему LJ.
Причем клянутся что ничего не блокируют. Через анонимайзеры достукиваешься нормально до сервера, по почте приходят события о какой-то активности в журнале, а доступа к серверу нет. Вот уже 2 дня как. И телеком весь такой невиноватый-невиноватый...
Остается еще закрыть доступ ко всему Google и свобода будет полной. Вопрос только свобода от чего?
Тьфу, противно!
Причем клянутся что ничего не блокируют. Через анонимайзеры достукиваешься нормально до сервера, по почте приходят события о какой-то активности в журнале, а доступа к серверу нет. Вот уже 2 дня как. И телеком весь такой невиноватый-невиноватый...
Остается еще закрыть доступ ко всему Google и свобода будет полной. Вопрос только свобода от чего?
Тьфу, противно!
среда, 1 октября 2008 г.
Staff organization or cross-functional team
Случайно наткнулся в wiki-педии на статью, где очень вот этот момент о правильной организации работы тим-лидеров, экспертов и исполнителей:
Staff organization or cross-functional team
A staff helps an expert get all his work done. To this end, a "chief of staff" decides whether an assignment is routine or not. If it's routine, he assigns it to a staff member, who is a sort of junior expert. The chief of staff schedules the routine problems, and checks that they are completed.
If a problem is not routine, the chief of staff notices. He passes it to the expert, who solves the problem, and educates the staff – converting the problem into a routine problem.
In a "cross functional team", like an executive committee, the boss has to be a non-expert, because so many kinds of expertise are required.
четверг, 21 августа 2008 г.
Работа с юристами
Второй раз за день поймал себя на мысли что общение с юристами нашей компании по рабочим вопросам приводит меня в бешенство.
Я ИХ НЕНАВИЖУ!!!
Меня бесит когда говоришь, например, "давайте продукт назовем Фенечка" (ну, это я утрирую, конечно), а юристы говорят "нет, это не соотвествует используемым в законодательстве терминам и продукт должен называться сберегательный вклад до востребования бла-бла-бла!", и на аргумент "ну, это же не будет продаваться!.. давайте назовем Фенечка, а в терминах описания продукта дадим формулировку Фенечка - вот это хрен_прочтешь_а_если_прочтешь_то_не_поймешь_название" у них единственный ответ "мы не должны использовать термины, противоречащие терминам, использованным в законе"!
НЕНАВИЖУ! Ну как можно быть ТАКИМ ... твердым?!?!?!
Неужели я один такой на этом свете, кто испытывает такие трудности в общении?..
Я ИХ НЕНАВИЖУ!!!
Меня бесит когда говоришь, например, "давайте продукт назовем Фенечка" (ну, это я утрирую, конечно), а юристы говорят "нет, это не соотвествует используемым в законодательстве терминам и продукт должен называться сберегательный вклад до востребования бла-бла-бла!", и на аргумент "ну, это же не будет продаваться!.. давайте назовем Фенечка, а в терминах описания продукта дадим формулировку Фенечка - вот это хрен_прочтешь_а_если_прочтешь_то_не_поймешь_название" у них единственный ответ "мы не должны использовать термины, противоречащие терминам, использованным в законе"!
НЕНАВИЖУ! Ну как можно быть ТАКИМ ... твердым?!?!?!
Неужели я один такой на этом свете, кто испытывает такие трудности в общении?..
среда, 20 августа 2008 г.
Меньше спать - 2
Попробовал тупо (с наскоку) сократить время сна до 4 часов и смог продержаться всего 2 дня. На второй день встал я с трудом - пришлось убеждать себя в том, что за 4 часа выспаться можно, днем я был изрядно вялым и внимание приходилось концентрировать усилием воли.
Видимо, старт был слишком крутым - до этого я обычно спал 7-7,5 часов. Попробую остановиться на 5,5 часах сна - посмотрим как мой организм отнесется к этому. Кроме того, необходимо поработать над процессом пробуждения - сделать его более гладким и неотвратимым :)
Видимо, старт был слишком крутым - до этого я обычно спал 7-7,5 часов. Попробую остановиться на 5,5 часах сна - посмотрим как мой организм отнесется к этому. Кроме того, необходимо поработать над процессом пробуждения - сделать его более гладким и неотвратимым :)
воскресенье, 17 августа 2008 г.
Прятать "лишний" текст
А еще нужно будет научиться прятать слишком развернутые куски сообщений с тем, чтобы они не забивали эфир.
Меньше спать
С некоторой периодичностью задаюсь вопросом: а нельзя ли раучиться поменьше спать. Мне уже 35 и я пока в своей жизни добился слишком мало. И кажется расточительством дрыхнуть по 6-8 часов каждый день.
И вот, я сделал над собой мега-усилие :-) и полез в интернет за информацией. А там ее - море.
Одна из статей на эту тему (по мотивам исследований Вейна):
Суть статьи в том, что человек может спать 2,5-4 часа в сутки почти без всякого напряга. Причем, 4 часа - это для самых засонь.
Для этого необходимо поставить над собой злостный эксперимент и не спать 2-е суток (начинать в 00:00 и не спать до 00:00 следующих суток), при этом записывая когда и насколько сильно и долго тянет в сон. Два наиболее долгих периода - время для сна: первый 2 часа и второй от 30 мин до 2 часов.
Вот только необходимо придумать что в это все появившееся время делать. Например, учить английский или заниматься по программе MBA или еще что. И еще, должно быть в день (именно днем) минимум часа 3, когда не нужно напрягаться физически и умственно: например, почитывать книжку за чашкой чаю. А еще не читать и не писать слушая музыку - оказывается, музыка отвлекает днем и помогает ночью.
В другой статье вычитал что такой принцип сна называют "полифазным".
В общем, на следующих выходных, если не запланируется ничего большого, буду ставить над собой эксперимент.
Еще наткнулся несколько выпусков рассылки о том, как сократить время сна:
Сколько нужно спать
Сколько нужно спать-2
Как вставать по утрам
Одна из мыслей в рассылке: ложиться тогда, когда захотелось спать, а вставать всегда в одно и то же время. Вставать правильно - тогда будешь бодрым.
Нужно будет прочитать рассылку полностью, а затем свести наиболее полезные советы воедино.
А еще я вычитал в нопостях что по результатам наблюдений, люди, которые спят в день по 8 часов и более, а также те, кто спит днем, имеют на 50% больше шансов получить инсульт. Причем, почему - неясно. Вероятно, помимо сна, этим людям присущи каике-то другие свойства: например, тучность.
Еще наткнулся на статью о пользе "элитных продуктов" для сна. Блин, и чего только не придумают, чтобы срубить денег. Конечно, я согласен что желательно получать качественное питание. Но оно не должно быть золотым...
А еще: самое главное - необходимо научиться рационально использовать время, уже имеющееся в наличии - поменьше лениться и витать в облаках, и побольше делать. А для этого - необходимо иметь четко поставленные цели-приоритеты. Т.е. вектор, куда хочу двигаться.
А теперь -спать. Потому что уже 3 ночи и я хочу спать.
И вот, я сделал над собой мега-усилие :-) и полез в интернет за информацией. А там ее - море.
Одна из статей на эту тему (по мотивам исследований Вейна):
Суть статьи в том, что человек может спать 2,5-4 часа в сутки почти без всякого напряга. Причем, 4 часа - это для самых засонь.
Для этого необходимо поставить над собой злостный эксперимент и не спать 2-е суток (начинать в 00:00 и не спать до 00:00 следующих суток), при этом записывая когда и насколько сильно и долго тянет в сон. Два наиболее долгих периода - время для сна: первый 2 часа и второй от 30 мин до 2 часов.
Вот только необходимо придумать что в это все появившееся время делать. Например, учить английский или заниматься по программе MBA или еще что. И еще, должно быть в день (именно днем) минимум часа 3, когда не нужно напрягаться физически и умственно: например, почитывать книжку за чашкой чаю. А еще не читать и не писать слушая музыку - оказывается, музыка отвлекает днем и помогает ночью.
В другой статье вычитал что такой принцип сна называют "полифазным".
В общем, на следующих выходных, если не запланируется ничего большого, буду ставить над собой эксперимент.
Еще наткнулся несколько выпусков рассылки о том, как сократить время сна:
Сколько нужно спать
Сколько нужно спать-2
Как вставать по утрам
Одна из мыслей в рассылке: ложиться тогда, когда захотелось спать, а вставать всегда в одно и то же время. Вставать правильно - тогда будешь бодрым.
Нужно будет прочитать рассылку полностью, а затем свести наиболее полезные советы воедино.
А еще я вычитал в нопостях что по результатам наблюдений, люди, которые спят в день по 8 часов и более, а также те, кто спит днем, имеют на 50% больше шансов получить инсульт. Причем, почему - неясно. Вероятно, помимо сна, этим людям присущи каике-то другие свойства: например, тучность.
Еще наткнулся на статью о пользе "элитных продуктов" для сна. Блин, и чего только не придумают, чтобы срубить денег. Конечно, я согласен что желательно получать качественное питание. Но оно не должно быть золотым...
А еще: самое главное - необходимо научиться рационально использовать время, уже имеющееся в наличии - поменьше лениться и витать в облаках, и побольше делать. А для этого - необходимо иметь четко поставленные цели-приоритеты. Т.е. вектор, куда хочу двигаться.
А теперь -спать. Потому что уже 3 ночи и я хочу спать.
пятница, 15 августа 2008 г.
Что делать с перерывчиками на работе?
Стал ловить себя на том, что у меня образовываются окна между большими делами (либо просто между совещаниями), когда я не знаю чем себя занять.
Когда я ешаю ничего не делать, мозг отмазывается что перерыв небольшой и я все равно ничего не успею сделать, хотя по-быстрому перестроиться на какую-нибудь мелкую задачку труда особого не составит, и, типа, можно просто отдохнуть. Но такие перерывы бывают и довольно значительными (например, встречу отменили по каким-то причинам) и тогда это время я, получается, тупо просираю.
Когда я ешаю ничего не делать, мозг отмазывается что перерыв небольшой и я все равно ничего не успею сделать, хотя по-быстрому перестроиться на какую-нибудь мелкую задачку труда особого не составит, и, типа, можно просто отдохнуть. Но такие перерывы бывают и довольно значительными (например, встречу отменили по каким-то причинам) и тогда это время я, получается, тупо просираю.
суббота, 26 июля 2008 г.
Способ выжить в "не моем" проекте
Работаю в проекте, который очень большой и который "не мой" (т.е. я всей душой в нем, я где-то вверху цепочки, но конечные решения принимаю в нем не я, то есть, я - не "хозяин" проекта).
И это стало большой проблемой для меня в свое время (пару месяцев назад) - на меня сыпалась куча решений по проекту, с которыми я не понимал что делать - с одной стороны, я не могу их игнорировать, с другой стороны, и реализовать их все нереально.
И один умный человек (мой друг, коллега и начальник) подсказал мне офигительное решение (за что ему спасибо большое) - вне зависимости от обстоятельств, относиться к этому проекту, как к своему собственному, а решения, которые сыпятся на меня, просто учитывать как внешний фактор.
Например, если Я строю дом (руками рабочих-исполнителей), то Я не допущу (осознанно) чтобы в нем сделали откровенную лажу. И если эта лажа была сделана, то сделали ее по МОЕЙ ошибке. Вне зависимости от погодных условий, условий рынка и т.п.
То есть, необходимо быть точкой преломления (или переплавления, если угодно) того, что на входе в то, что на выходе. Принять на себя полную и всеобъемлещую ответственность за то, что происходит. И только тогда все встанет на свои места.
И ведь, действительно, это работает! Мне стало проще! Даже несмотря на то, что перед собой я несу ответственность за ЛЮБОЙ промах в проекте. Удивительно...
И это стало большой проблемой для меня в свое время (пару месяцев назад) - на меня сыпалась куча решений по проекту, с которыми я не понимал что делать - с одной стороны, я не могу их игнорировать, с другой стороны, и реализовать их все нереально.
И один умный человек (мой друг, коллега и начальник) подсказал мне офигительное решение (за что ему спасибо большое) - вне зависимости от обстоятельств, относиться к этому проекту, как к своему собственному, а решения, которые сыпятся на меня, просто учитывать как внешний фактор.
Например, если Я строю дом (руками рабочих-исполнителей), то Я не допущу (осознанно) чтобы в нем сделали откровенную лажу. И если эта лажа была сделана, то сделали ее по МОЕЙ ошибке. Вне зависимости от погодных условий, условий рынка и т.п.
То есть, необходимо быть точкой преломления (или переплавления, если угодно) того, что на входе в то, что на выходе. Принять на себя полную и всеобъемлещую ответственность за то, что происходит. И только тогда все встанет на свои места.
И ведь, действительно, это работает! Мне стало проще! Даже несмотря на то, что перед собой я несу ответственность за ЛЮБОЙ промах в проекте. Удивительно...
среда, 23 июля 2008 г.
Лень - величайший из грехов
Лень - величайший из грехов моих.
Это свойство человека можно называть по-разному - "неохота", "ой, не могу", "недостаточная самомотивация" и т.д. Суть одна - сознание находит способ не-делать что-то нужное. Т.е. когда понимаешь что надо, но почему-то не делаешь. Ну не глупо, а???
Есть такая загадка: "что самое дорогое на этом свете?" и общепринятый ответ - глупость.
Так вот, я готов поспорить с этим: самое дорогое - лень. Ибо она зачастую заставляет делать нас глупости, совершать ошибки и терпеть поражения, делает нас слабыми и пассивными, пожирает львиную долю нашей энергии.
Из-за лени я порой теряю 99% своего потенциального КПД. Т.е., по сути, становлюсь абсолютно деревянным, мало отличаясь по полезности от какой-нибудь амебы. Я говорю это потому что знаю: в порывах энтузиазма (когда лени нет в помине) я способен (по крайней мере, был способен) достигать удивительных результатов. И я знаю, что если мне удастся избавиться от этого, я смогу двигаться дальше.
Так вот, я пытаюсь бороться с этим своим грехом, но пока тщетно, нерезультативно. Это больше похоже на бой с тенью и, концентрируясь на борьбе с этим, я опять ухожу от основного. Т.е. это становится новым способом увильнуть от того, чтобы сделать нужное. В общем, хрень какая-то.
Сегодня, в качестве метода борьбы, решил практиковать тотальную не-лень.
Это значит что я буду делать любую мелочь до конца, которую решу что делать нужно.
Посмотрим что из этого получится. :)
Это свойство человека можно называть по-разному - "неохота", "ой, не могу", "недостаточная самомотивация" и т.д. Суть одна - сознание находит способ не-делать что-то нужное. Т.е. когда понимаешь что надо, но почему-то не делаешь. Ну не глупо, а???
Есть такая загадка: "что самое дорогое на этом свете?" и общепринятый ответ - глупость.
Так вот, я готов поспорить с этим: самое дорогое - лень. Ибо она зачастую заставляет делать нас глупости, совершать ошибки и терпеть поражения, делает нас слабыми и пассивными, пожирает львиную долю нашей энергии.
Из-за лени я порой теряю 99% своего потенциального КПД. Т.е., по сути, становлюсь абсолютно деревянным, мало отличаясь по полезности от какой-нибудь амебы. Я говорю это потому что знаю: в порывах энтузиазма (когда лени нет в помине) я способен (по крайней мере, был способен) достигать удивительных результатов. И я знаю, что если мне удастся избавиться от этого, я смогу двигаться дальше.
Так вот, я пытаюсь бороться с этим своим грехом, но пока тщетно, нерезультативно. Это больше похоже на бой с тенью и, концентрируясь на борьбе с этим, я опять ухожу от основного. Т.е. это становится новым способом увильнуть от того, чтобы сделать нужное. В общем, хрень какая-то.
Сегодня, в качестве метода борьбы, решил практиковать тотальную не-лень.
Это значит что я буду делать любую мелочь до конца, которую решу что делать нужно.
Посмотрим что из этого получится. :)
суббота, 19 июля 2008 г.
Ничто не совершенно...
И все-таки некоторых вещей здесь не хватает...
Например, возможности добавления кого-то в друзья - чтобы не искать, добавления чьего-то сообщения в мемориз - чтобы можно было перечитать при необходимости.
А может, это есть и я просто плохо искал?
И еще здесь не хватает друзей, которые там.
Блин! Все-таки переезд - это всегда так непросто...
Например, возможности добавления кого-то в друзья - чтобы не искать, добавления чьего-то сообщения в мемориз - чтобы можно было перечитать при необходимости.
А может, это есть и я просто плохо искал?
И еще здесь не хватает друзей, которые там.
Блин! Все-таки переезд - это всегда так непросто...
пятница, 18 июля 2008 г.
Переезжаю из LJ сюда
На старом месте быть больше не хочется (потому что стало гадко и как-то недоверчиво), поэтому возникло желание найти что-то новое. Спасибо - подсказали умные люди, нашел новый блог. Гуглу я почему-то доверяю. :)
В общем, буду обживаться...
В общем, буду обживаться...
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
